隨著半導體行業適應芯片短缺的慘痛教訓，供應鏈彈性今年將走在最前沿，因為公司必須實施更長期的戰略來應對顛覆。

　　我對安富利和整個半導體行業的前景感到興奮。雖然我們無法控制市場，但我們決心幫助我們的客戶和供應商合作伙伴在其中競爭。

　　我們如何成功地做到這一點，就是比以往任何時候都更深入地與客戶和供應商互動。這使我們能夠保持必要的專業知識和能力，以幫助他們應對當今復雜的供應鏈。

　　全球41%的安富利供應商合作伙伴和客戶認為半導體供應鏈正在穩定或改善，這是未來一年的良好信號。有跡象表明交貨時間和定價略有改善，特別是在亞太地區。

　　這些見解來自安富利最近的一項調查，這對今年來說是個好兆頭。

　　調查揭示了另一個好跡象：該行業在過去三年供應受限的適應速度。

　　菲爾·加拉格爾設計師、供應鏈專家和像安富利這樣的分銷商翻轉了劇本，將長期彈性置于短期效率之上。這種理解與當今強烈的客戶偏好相結合，以加強與對供應鏈有深刻理解的關鍵合作伙伴的關系。

　　隨著半導體行業適應芯片短缺的慘痛教訓，供應鏈彈性在今年成為最前沿，因為公司必須實施長期戰略來應對顛覆。

　　預測變化

　　OEM 需要能夠快速響應中斷并快速恢復。他們不僅需要做出回應，還需要能夠預測和預測變化。

　　為了做出這些決定，原始設備制造商需要正確的數據，我今天可以與大家分享其中的一些數據。

　　但是，首先，我提供一些快速的要點：

　　? 企業繼續應對全球芯片短缺，但2023年有一些令人鼓舞的跡象。

　　芯片短缺的嚴重性和長期性促使許多客戶調整設計流程，他們似乎成功地做到了這一點。

　　? 安富利在技術價值鏈中心的地位和深入的供應商參與使我們能夠幫助客戶應對當今復雜的供應鏈。從這些關系中，我們知道全球在運輸、工業、醫療、通信、航空航天和國防等關鍵垂直領域的需求依然強勁。

　　我們作為分銷商的角色現在尤其重要。正如我們多年來所證明的那樣，安富利在當前復雜的運營環境中的價值在于我們能夠作為客戶和供應商的控制塔，幫助他們主動管理供應鏈。

　　挖掘細節

　　最新的 安富利洞察 研究報告記錄了持續的芯片短缺如何影響從事電子元件工作的工程、采購和供應鏈專業人員。它還討論了他們正在采取的適應步驟。

　　2022年9月，安富利對安富利供應商和客戶雇用的全球1，605名專業人員進行了調查，這些專業人員代表了從工業設備制造商到合同制造商的廣泛公司。

　　一些研究亮點：

　　? 在全球芯片短缺造成的三年中斷之后，受訪者對今天的半導體市場持謹慎評估。超過三分之一(41%)的受訪者表示，與一年前相比，情況已經穩定或有所改善。

　　? 持續的挑戰凸顯了更具戰略性的設計和供應鏈舉措的必要性和重要性，以實現更大的彈性。近四分之一(23%)的受訪者已經開始在設計過程早期測試和鑒定滿足要求的多個零件。此外，組織正在調整其供應鏈戰略，以建立緩沖庫存(23%)并延長供應協議(21%)。

　　? 有跡象表明交貨時間和定價略有改善，特別是在亞太地區。在這里，超過三分之一(37%)的受訪者更關心市場狀況，而不是組件可用性。

　　? 企業正在挑戰關于精益庫存的傳統思維，50%的受訪者表示他們正在建立緩沖庫存。

　　迎接挑戰

　　正如我們最近的季度財務報表所示，我們看到美洲和EMEA地區的持續強勁，并且在COVID-19客戶關閉之后，亞洲開始看到放緩的跡象。

　　在亞洲，由于交貨時間的改善，我們與客戶合作調整積壓訂單，因此需求疲軟。我為我們的亞洲團隊不僅在確保業務連續性方面持續取得成功，而且在該地區不斷獲得市場份額感到自豪。

　　對安富利提供的功能的需求從未如此之大。我們期待繼續在技術供應鏈的中心發揮關鍵作用。

　　作者簡介

　　Phil Gallagher是安富利的首席執行官，也是其董事會成員。