展望2023年，我們看到五股主導力量正在崛起。

　　過去一年的問題，如經濟逆風、供應鏈壓力和地緣政治不穩定，迫使高科技公司適應和改變其運營方式。該行業也仍然受到芯片短缺危機的影響，由于對芯片短缺的需求不斷增加，制造商面臨著建立更大彈性的挑戰 供應鏈.

　　展望 2023 年，我們看到企業需要利用五種主導力量才能成為未來十年的領導者：全面企業重塑、人才、可持續性、元宇宙和正在進行的技術革命。

　　全面企業重塑

　　公司必須擺脫一切照舊，因為過去為他們服務的戰略和運營不適合當前和未來的環境。但是，此更改不能是增量的。

　　相反，它必須是全面的企業重塑，每個業務的每個部分都進行了數字化轉型。在經濟衰退期間，公司還必須保持研發投資，以保持競爭力并保持其產品路線圖的運轉。

　　人才

　　目前，世界上沒有一個國家擁有支持國內高科技自給自足所需的勞動力。為了在半導體行業實現自給自足，美國需要 額外占領全球芯片產量的20%，轉化為 74-80 個凈新晶圓廠和 300，000 個半導體晶圓廠總創建位置。

　　為了緩解人才短缺并防止未來因錯失機會而導致停機，半導體公司必須部署一系列策略來吸引和留住員工，例如發展STEM管道以及重新培訓和自動化某些功能，以騰出員工承擔更多增值責任。

　　可持續性

　　不斷增長的芯片需求需要增加產量，這反過來又需要更多的電力、水和自然資源。例如，自2010年以來，制造業中使用的半導體能源總量每三年翻一番，到2030年可能消耗近20%的行星能量。 能源部.

　　“大型芯片制造廠最多可以使用 每天1000萬加侖的水，相當于大約 300，000 個美國家庭的用水量，“根據 IEEE Spectrum 發表的一篇文章。顯然，每家半導體公司都必須著手實施有助于實現全球可持續發展目標的舉措。這可能包括使用物聯網和邊緣計算來監控能源消耗，更多地使用云計算，實施分析和預測性維護計劃以及增加可再生能源的使用。

　　最近宣布的 半導體氣候聯盟由60多個創始成員組成，將專注于減少整個價值鏈的溫室氣體排放。

　　元宇宙

　　這 元宇宙 對于大多數公司來說，已經變得太大而不容忽視，但許多公司仍在努力制定全面的元宇宙戰略，以說服其利益相關者相信其長期價值。高科技公司在元宇宙生態系統中占有獨特的地位，因為它們制造的芯片和硬件為使元宇宙成為可能的基礎設備和技術提供動力。

　　然而，公司也可以使用元宇宙來改變他們的位置并專注于價值鏈。通過投資新功能，或以不同的方式使用現有能力，他們可以開發核心業務之外的新產品和服務，以進入這個令人興奮的新領域的潛在更有利可圖的領域。它們可以成為構建平臺和設計支持元宇宙的體驗的關鍵部分。

　　正在進行的技術革命

　　我們所處的世界里，技術的發展速度比以往任何時候都快。公司必須始終領先于這種創新一步，因為第一家利用增長趨勢的公司通常會成為行業領導者。一個完美的例子是數字健康和產品，例如可穿戴設備，隨著消費者更加積極主動地監測和管理自己的健康，它們將變得越來越重要和普遍。

　　另一個例子是 自動駕駛汽車.隨著越來越多的數字技術被集成到更新和更傳統的移動平臺中，半導體公司必須意識到并利用行業趨勢來創造新的機會。

　　本文最初發表于 電子電氣時報.

　　Syed Alam是埃森哲高科技行業全球負責人兼董事總經理。