以下是印度的ESDM行業，挑戰，優勢和機遇，這些挑戰，優勢和機遇將推動該國行業向前發展。

　　當我們把電子系統設計和制造(ESDM)視為一個行業時，它有兩個獨立的行業，在技術復雜性、投資和產品化方面明顯不同。

　　兩個不同的行業之一是系統設計(或電子產品設計)，它涉及適銷對路的最終產品制造(使用從世界各地不同來源購買的組件)、其分銷、支持系統和升級。

　　另一個行業是半導體元件設計和制造，它構成了電子產品的核心部分。半導體元件之所以構成核心部分，是因為它們占電子產品的主要成本部分(接近成本的70%左右)，以及從技術升級的角度來看，技術進步是該行業在全球競爭中成長和生存的重要組成部分。

　　因此，半導體設計和制造行業與電子產品制造業明顯不同，需要不同類型的政府舉措和政策將自主技術引入這兩個行業。

　　當我談到本土技術時，我的意思是，該行業將有助于減少進口，從而減少外匯支出;應在印度境內創造財富，從而產生更多的應稅收入;應盡可能幫助一代人就業機會，特別是半熟練和非熟練人員的就業機會;并應能夠隨著時間的推移出口，從而賺取外匯收入。從本質上講，當我們說本土技術時，它必須是國家人民和政府經濟福祉的代名詞。

　　我們正在談論的第二個行業，半導體設計和制造，再次由兩個不同的行業組成。一個行業是半導體設計，另一個是半導體制造。半導體制造，也稱為晶圓廠，是一個純粹的經濟主張，涉及巨額投資和吸引全球訂單，同時與臺灣半導體制造公司(臺積電)、三星、聯合微電子公司 (UMC) 和格芯等全球老牌企業競爭，僅舉幾例。

　　半導體設計行業是一個純粹的技術領域，需要更少的投資，鼓勵生態系統的發展來維持這個行業。即使在今天，半導體設計和IP開發也是只有少數印度公司(可能大約10家)參與的任務。通過創新的政策和正確的心態，政府可以在未來五年內將這個數字提高到50個。

　　應對半導體設計行業挑戰

　　我們看到這個行業的發展有兩個主要挑戰。

　　第一個挑戰是政府缺乏適當的政策來幫助培養本土技術。當當地有大公司可以支持它們時，推動初創企業和中小企業會有所幫助。在沒有大型國內公司的情況下，初創企業和中小企業最終為更大的全球參與者提供服務，以換取服務資金，而不是出售他們的智力人才。

　　在獨立后的日子里，政府對公共部門、國防和太空計劃的投資幫助了這些部門的許多初創企業和中小企業的發展。除了ECIL(印度電子公司)和SCL(半導體實驗室)之外，我們在半導體領域沒有看到這樣的舉措，由于一些未知的原因，它們無法產生印度空間研究組織(ISRO)或國防研究與發展組織(DRDO)所產生的影響。

　　BEL(巴拉特電子有限公司)和印度斯坦航空有限公司(HAL)雖然以開發電子產品的相同想法創建，但已成為更多的系統公司，迎合組裝，支持和維護，而不是其細分市場所需的半導體開發。所有這些例子都表明，我們未能理解如何將本土技術引入IC產品化過程。因此，政府更有必要引入合適的技術官僚來幫助他們制定和決策，而不是將其留給官僚機構。

　　第二個挑戰是這個半導體領域的技術官僚的心態。由于政府舉措未能創造一個集結點，印度的半導體市場更多地被全球參與者的服務模式所吸引。他們越來越成為全球最大品牌的延伸臂膀。

　　從社會角度來看，人們認為為跨國公司工作感到自豪，由于薪酬待遇、工作環境和靈活工作條件的差異，這被認為比印度公司具有更大的美德，僅舉幾例。跨國公司自然可以負擔得起更高的薪酬待遇，因為它們在全球擁有品牌價值，而印度公司無法與他們競爭。在這些全球性公司工作的工程師感到更加自豪，而不是考慮如何建立一個有助于建立印度半導體市場的生態系統。

　　在這個領域出現的許多初創公司和中小企業已經習慣于擴大到吸引全球參與者注意力的水平，然后向他們出售為自己賺錢的專業知識和人才。這就是為什么我們在這個領域看不到任何公共有限公司的主要原因。

　　需要徹底改變技術官僚的思維方式。這對政府來說不是一件容易的事。必須鼓勵技術官僚在沒有任何官僚干預的情況下，在政府投資下將其公司轉變為上市公司。必須鼓勵它們為印度市場開發中等復雜度的產品。必須鼓勵他們向公眾籌集資金，并優先為所有空間、國防、基礎設施、發電和配電、家用電器和醫療電子市場開發集成電路和知識產權。政府參與少數幾家技術人才公司，這些公司能夠在多個細分市場中開發半導體IC和IP，這是一項值得做的實驗。

　　需要當地生態系統

　　IC制造需要建立一個需要巨額投資的晶圓廠，比如大約100億印度盧比。如果如此規模的投資必須盈利，則需要利用其全部能力連續訂購。這實質上意味著必須有一個足夠強大的本土生態系統來滿負荷利用晶圓廠，或者它必須能夠在激烈的競爭中贏得來自全球成熟市場的訂單。

　　贏得全球競爭需要技術研究和知識產權創新，這是一種不同的生態系統，目前在印度不存在。發展當地市場需要對現有的政府政策和舉措進行大量改變，但這是可行的。印度政府需要合適的顧問，他們非常了解這個行業，并且足夠愛國，可以提出正確的建議。將有關激勵和投資的決策權從官僚機構轉移到技術機構至關重要。

　　因此，在發展生態系統和對晶圓廠進行投資之間將存在滯后。在半導體行業，晶圓廠可能不是自力更生的先決條件，尤其是在商業市場領域。從國防研究和空間研究的角度來看，這是一個先決條件，這需要一個擁有公共和私人合作伙伴關系的專屬晶圓廠，投資要少得多。

　　在制造電子產品時，它由許多項目組成，而 IC 只是其中之一。產品中IC的成本可能在10%到50%之間變化，具體取決于產品的緊湊性以及集成到IC中的組件數量。產品的大部分成本可能會進入PCB，塑料或外殼以及接口組件。在全球市場上競爭產品所需的成本效益來自自動化和大規模生產。

　　在這一點上，印度還沒有投資制造業的自動化。這需要更多的投資來注入 - 而且這不是一項艱巨的任務，因為它不是一個高科技領域。我們最近看到Vedanta和富士康為顯示器制造廠投資了94，000億印度盧比。同樣，在塔塔電子參與的霍蘇爾的蘋果iPhone制造工廠是另一個例子，該工廠擁有60，000名員工。這是iPhone的第三家工廠，前兩家是位于班加羅爾Narasapura的緯創和位于欽奈Sriperumbudur的富士康。這兩個例子表明，與實現IC作為產品相比，電子產品的制造相對容易和快捷。

　　作者簡介

　　Venkata Simhadri是MosChip Technologies Ltd.的董事總經理兼首席執行官。