原標題：美的和格力兩大家電巨頭近年在哪些領域有所布局？

一、核心領域布局對比

美的與格力作為中國家電行業的雙寡頭，近年來均通過多元化戰略拓展業務邊界，但側重點有所不同。以下從智能家居、工業技術、新能源、國際化四大維度展開分析：

二、細分領域深度分析

1. 智能家居：生態開放性與用戶體驗

• 美的：

• 優勢：全品類覆蓋+開放生態，用戶可通過一個APP控制美的及第三方設備（如小米掃地機器人）。

• 案例：與華為合作，美的空調接入鴻蒙系統，實現“碰一碰”快速配網。

• 格力：

• 優勢：空調技術領先，但其他品類（如冰箱、洗衣機）市場占有率較低，生態聯動性不足。

• 挑戰：用戶需下載多個APP（如“格力+”“格力董明珠店”），體驗割裂。

2. 工業技術：從家電到高端制造

• 美的：

• 庫卡機器人：2022年庫卡中國營收占比超20%，服務汽車、3C電子等行業。

• 美擎平臺：為小天鵝、海天味業等企業提供數字化改造，降低生產成本15%-30%。

• 格力：

• 凌達壓縮機：全球市占率超30%，但技術迭代速度慢于日本大金、美國艾默生。

• 智能裝備：2022年營收占比不足5%，主要客戶為格力自身及少數家電企業。

3. 新能源：儲能與綠色技術

• 美的：

• 樓宇科技：為醫院、數據中心提供“光伏+儲能+熱泵”一體化解決方案，節能率達40%。

• 合康新能：高壓變頻器市占率國內前三，應用于鋼鐵、水泥等高耗能行業。

• 格力：

• 格力鈦：鈦酸鋰電池壽命長（2萬次循環），但能量密度低（約90Wh/kg），主要用于儲能、公交客車。

• 光伏空調：2022年銷量超10萬套，但成本較高，市場接受度有限。

4. 國際化：市場覆蓋與品牌影響力

• 美的：

• 海外收入占比：2022年達41.5%，遠超格力的12.3%。

• 本地化運營：在越南、埃及建廠，規避貿易壁壘。

• 格力：

• 自主品牌出海：在巴西、巴基斯坦市占率超30%，但依賴空調單一品類。

• 挑戰：歐美市場品牌認知度低，需通過并購或技術合作突破。

三、財務表現與戰略成效

四、未來戰略展望

1. 美的：

• 目標：成為“全球科技集團”，2025年工業技術收入占比超20%。

• 路徑：深化庫卡機器人與家電業務的協同，拓展新能源汽車零部件市場。

2. 格力：

• 目標：從“空調專家”轉型為“多元化工業集團”。

• 路徑：加速格力鈦電池商業化，擴大工業裝備客戶群（如新能源汽車、光伏企業）。

五、總結與建議

1. 核心結論：

• 美的：通過“并購+生態”快速擴張，多元化戰略更成功，但需警惕商譽風險（商譽/凈資產占比超20%）。

• 格力：依賴空調業務，新能源與工業技術布局較慢，但技術底蘊深厚，若能突破生態封閉性，仍有增長潛力。

2. 用戶選擇建議：

• 智能家居：優先選擇美的（生態更開放）。

• 高端空調：格力仍是首選（技術領先）。

• 工業客戶：美的的庫卡機器人與美擎平臺更具性價比。

推薦關注：

• 美的年報中的“工業技術”板塊收入增速。

• 格力鈦電池的商業化進展（如儲能項目中標情況）。

通過以上分析，美的與格力的競爭已從家電領域延伸至工業技術、新能源等高附加值賽道，未來誰能更快突破業務邊界，誰將占據行業制高點。